案例名稱
企業級架構管理平臺
案例簡介
隨著微服務平臺化體系的建設,業務中臺、數據中臺、技術中臺下的服務都將納入服務治理的范圍,但是微服務體系將會進一步導致應用級架構復雜性提升,所以誠待一款面向微服務中臺化發展方向的架構中樞,支持架構師們進行微服務架構下的架構資產匯總整合,并支撐體系正向發展。企業級架構管理平臺是面向科技規劃、架構管理、專題調研等高層IT需求的工具系統。它不同于一般的項目、測試、需求等操作型IT系統,其定位面向高層,解決整體上的企業架構問題。支持企業架構的定義和信息采集,提供各種方法論和參考模型支持。
創新技術/模式應用
平臺采用SpringBoot架構,支持主流開源中間件的拆箱即用,以滿足現有業務及未來的擴展,并可以根據業務量及功能模塊的增加,改造成微服務架構。采用分層和松耦合設計思想,通過基礎應用平臺功能,實現相同應用功能,多種發布方式的快速部署能力;
同時滿足以下原則:
1、安全性
保證系統的安全性;提供完善的用戶鑒權、訪問控制、操作員權限等多種安全手段保證門戶、內容、業務數據、用戶數據等不被非法盜用和修改偽造,保證數據不因意外情況丟失和損壞,同時提供多種安全檢查手段。
2、準確性
保證系統數據處理的準確性和一致性,并提供多種核查手段。
3、可靠性
擁有完善的故障管理、備份管理的機制,保證系統可靠連續運行。
4、可伸縮性
系統硬件平臺、數據庫以及系統軟件框架應具有良好的可擴充擴展性能,能夠在保證現有業務正常運營條件下對系統進行平穩擴容和調整,優化和提升系統的運營能力和性能。
5、可擴展性
采用組件化設計原則,以使系統能夠適應將來可能出現的新數據業務的接入需求,在接入新增業務時不需要改造原軟件系統。系統應實現業務的參數驅動,通過參數的改變可重新定義業務特性,在不影響系統運行的情況下實現新業務的接入。
6、可管理性
具有良好的管理手段,方便對網絡設備、操作系統、數據庫、文件管理系統及應用程序等進行有效地監控、管理與維護。
企業架構數字化轉型的目標狀態可實現:
可視:架構資產清晰可見在線平臺集中管理。
可知:架構資產一望可知模型規范統一指引。
可信:架構資產準確可信基線數據同步生產。
可用:架構資產觸手可用各類場景釋放價值。
可管:架構資產長久可治設計/變更流程保障。
圖1架構管控框架
項目效果評估
通過提供一整套系統化、模型化的方法,來梳理和組織企業的軟資產,并建立關聯關系,最終實現架構資產形象化的展現。架構平臺支持架構流程與服務鏈路,提供了從架構到服務鏈路的流程支持和信息記載,方便進行實施。建立企業級IT架構元模型規范;建立全行架構可視化規范。搭建在線可視化平臺,共享架構資產;分層分域分級分步梳理全行IT架構,形成架構全景地圖,實現了企業級架構的全景展現能力,全面覆蓋應用、技術、數據等領域,同時也將開發、運維、安全、辦公領域等納入管理,打造“一圖全架構”的全新管理體驗。逐步實現架構圖、設計方案等關鍵架構資產數字化管理;針對關鍵業務領域和應用場景確保設計態和生產態間數據的一致性。實現了一站式架構資產管理,為架構管理的數字化、規范化夯實基礎。讓科技人員能夠非常便捷在線繪制管理架構圖。并能夠從統一在線平臺獲取可視化架構信息。用流程保障架構質量,規避架構風險。
圖2應用架構管控落地
效益說明:
1、社會效益
億聯銀行作為國內第十三家民營互聯網銀行,以“數字銀行、智慧生活”為口號,以“交易驅動”為主體,基于成熟的決策引擎系統保證了產品接入安全性、穩定性、合規性,為滿足不斷增長業務規模和不斷發展變化的業務需求打下了夯實基礎。
2、經濟效益
架構管理平臺是面向科技規劃、架構管理、專題調研等高層IT管理需求的工具系統。它不同于一般的項目管理、測試管理、需求管理等操作型IT管理系統,其定位面向高層,解決整體上的企業架構問題。支持企業架構的定義和信息采集,提供各種方法論和參考模型支持。架構管理平臺支持架構管理流程與服務鏈路,提供了從架構管理到服務鏈路的流程支持和信息記載,方便進行實施和管理。架構管理平臺提供架構設計,它能夠把企業紛繁復雜的信息采用模型化的方式存儲起來,并建立關聯、分析和評估,為架構建設和管理提供決策依據。企業級應用系統全生命周期管理,包括新建、變更、下線、審批、展示,以及對接服務治理平臺、項目管理平臺。定義要梳理的應用系統,將應用系統按照統一的分類標準,結合其交易線,形成全行應用系統全景視圖。
3、應用效益
應用系統架構展示及分析,架構管理工具自動生成企業內全量系統的分層展示,組合式條件檢索、進一步鉆取系統詳情、上下游集成調用關系、包含服務、對應架構,為架構師和相關領導提供多方位全景式系統架構分析。架構管理平臺是對企業軟資產進行管理。通過提供一整套系統化、模型化的方法,來梳理和組織企業的軟資產,并建立關聯關系,最終實現架構資產形象化的展現。
項目牽頭人
李樹峰 行長助理兼首席信息官
項目團隊成員
徐楠、樊海瑞、劉欣
責任編輯:陳愛
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