晉商銀行：“滄?！睌祿Y產管理系統

案例名稱

晉商銀行“滄?！睌祿Y產管理系統

案例簡介

晉商銀行“滄?！睌祿Y產管理系統，取自“海納百川、滄海一粟”之意，即數據如茫茫大海，其價值不可估量。該系統貫穿數據的全生命周期，包括數據多維度描述、數據安全保障、大數據支持、數據質量管理、數據資源整合、自動化處理、分析與可視化、數據伸縮性拓展等。自上線以來，全行數據質量顯著提升，有效解決數據問題78個，修正數據超過1億條，支持管理決策超過1萬次，從成本角度來看，釋放全行15-20人/年，減少重復開發項目4個，折成本約300萬元/年。

創新技術/模式應用

晉商銀行“滄?！睌祿Y產管理系統采用B/S結構和分布式數據庫對資源的整個生命周期（產生、采集、整理、盤點、銷毀）進行全方位監管。通過數據的資產目錄建立，對數據質量的治理，使得數據能夠被充分應用，并設計實現了數據資產的后期運營，可以支持企業數據資產的分發、開放、交易等數據嫁接的實現，從而促進數據資產的價值實現。主要創新技術及創新模式包括以下方面：

一、數據挖掘技術：對大數據進行深度分析，挖掘出其中潛藏的商業價值，突破傳統的數據管理理念，發掘出數據真正的潛在價值；

二、圖形化界面技術：使用戶可以更方便的管理數據，減少用戶對于數據科學背景的需要；

三、大數據分析技術：對數據進行分析、建模和預測，有助于企業更好地利用和管理數據；

四、數據可視化技術：可以呈現更直觀、更易于了解的數據，并且幫助管理者找到數據資產的異常、潛在問題，還可以為決策者提供有力的數據支持，讓決策更加智能；

五、元數據管理技術：通過集中、建立和管理整個數據資源，可以在數據資產庫中準確找到、使用和理解數據，可以提高數據的可發現性、可描述性和可利用性，實現更好的數據資產管理。

六、開放API和數據墻技術：數據資產管理平臺的開放API技術可以讓用戶更方便地使用系統中的數據資源，在不破壞系統整體安全性的前提下充分授權它人使用，可以保障機構敏感性數據的安全管理，充分實現了全部數據的保密性和安全性；

七、數據治理技術：實現對企業數據的規范、標準化和管理，為企業提供了數據治理的全套方案，從而保證數據的準確性、可靠性和訪問性；

八、自助式數據分析工具：讓企業用戶自行分析和發現數據，幫助企業更深入地理解和使用數據；

九、自動化數據質量管理：利用自動化技術識別和解決數據質量問題，提高數據準確性和完整性，減少了人工成本；

十、應用程序接口管理技術：可以讓開發者更方便地集成不同應用程序之間的數據，從而避免不同程序之間數據架構的不兼容問題。

項目效果評估

晉商銀行“滄?！睌祿Y產管理系統從資產數據的采集、生產加工到數據的服務端，再到產品端全鏈路保障管理，主要成果和優勢如下：

一、數據資產盤點和目錄：通過系統實現自動資產盤點，形成可靈活配置和靈活查詢的數據資產目錄，與元數據無縫對接，支持通過元數據批量盤點數據資產，自動活化資產目錄信息，不再通過人工梳理，節約成本3-4人/年；

二、統一的數據服務市場：為全行用戶提供統一的數據服務市場，如指標管理、標簽管理、外部數據管理、行為數據管理、地圖數據管理、元數據管理、數據質量管理、數據報表管理、數據自助分析等功能，助力數據消費者使用數據進行業務加速，系統上線后，有效支持全行各級管理、決策和營銷超過10000次。

三、對數據全生命周期的管理：通過多種手段對數據全生命周期進行管理，可實現數據自動采集、清理、狀態監控以及操作流程審批，通過元數據的自動采集來實現數據的智能管控，節省2-3人/年的人力成本。

四、數據資產的安全管理：可依據數據資產目錄的權責歸屬劃定服務申請審批對象，并支持行級數據權限的控制。同時根據不同的響應級別對應不同的策略，數據可依據資產的分級分類要求做響應的脫敏和加密處理，系統自動流轉與控制，節約成本1-2人/年；

五、數據資產運營：實現數據資產“一站式”的共享與交換服務，提供統一、標準的數據產品和服務交換機制與平臺，通過標準化數據產品和接口輸出，避免煙囪式數據開發，統一數據應用口徑，減少不必要的數據重復開發，節約成本約100萬/年。

六、數據資產增值：依托數據看板及分析，助力業務部門更好地了解客戶需求，提供更加準確、個性化的產品和服務，多層次、多維度的數據分析，幫助銀行制定更加明晰的業務戰略，并快速、及時地調整戰略方向，提高市場競爭力。此項功能節約人力約8-10人/年；

綜上所述，本案例解決了數據分散和冗余、數據安全風險、數據質量不可靠、數據利用效率低下等問題，滿足了我行關于數據質量提升、數據資源利用率提高、決策管理支持的改善等相關需求，節省人力和開發成本的同時助力我行業務高質量發展，是降本增效的最佳實踐。

項目牽頭人

郭良  數字金融部數據資產中心主任

項目團隊成員

李建婷、賀文謙、趙明輝、亢曉宇、郭文杰、邢煜欣、趙江、田安淮

責任編輯：王煊